La holgazanería en las organizaciones

Como casi todo que tiene que ver con las empresas y entidades públicas, la holgazanería en las organizaciones, popularmente llamada escaqueo laboral, ha sido ampliamente investigada y analizada. A pesar de ello hay un abismo entre lo que sabemos que debemos de hacer y lo que hacemos.

El efecto Ringelmann

Imagen de Peggy und Marco Lachmann-Anke en Pixabay

Retrocedemos a 1880-1890, años en los cuales se vivía un enorme interés por la eficiencia laboral en la producción que unas pocas décadas después posibilitaría el gran salto cuantitativo y cualitativo que supuso la producción en serie de los vehículos Ford.

Mientras Taylor desarrollaba sus teorías sobre la organización sistemática del trabajo, un ingeniero francés Maximilien Ringelmann se esforzaba por entender por qué la fuerza que ejercían unos hombres al tirar de una cuerda no era proporcional al número de personas.

Si la fuerza de una persona era 100, cuando se empleaban dos la fuerza media era 93, bajaba a 85 cuando eran 3 y se desplomaba a 49 cuando se empleaban 8, es decir; ¡8 hacían menos fuerza que 4!

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3 Pautas para dirigir personas

Recientemente he publicado un artículo sobre la relación que existe entre los niveles del organigrama y la perspectiva temporal. Como siempre, me inspiro en problemas y situaciones comunes que yo vivo en las empresas con las que relaciono y, en este caso, quería remarcar la razón por la que es dificultoso para una persona compatibilizar determinadas funciones.

Al comentar lo que representan las líneas del organigrama abrí un melón inmenso y, cuando menos, quiero hacer algunas aportaciones al tema.

En este caso me voy a referir a la línea que une a un ejecutivo con las personas que tiene a su cargo y solo en relación a lo que implica DIRIGIR a estas personas. En otras oportunidades hablaremos de liderar, motivar, comprometer, desarrollar, etc.

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El organigrama y la perspectiva temporal.

En las pymes es muy normal que una persona desempeñe varias funciones simultáneamente. Normalmente estas se eligen de tal manera que estén muy interrelacionadas entre sí porque así se simplifica la gestión de la información y se evitan problemas de coordinación.

Esto tiene dos implicaciones muy importantes para el personal ejecutivo:

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