3 Pautas para dirigir personas

Recientemente he publicado un artículo sobre la relación que existe entre los niveles del organigrama y la perspectiva temporal. Como siempre, me inspiro en problemas y situaciones comunes que yo vivo en las empresas con las que relaciono y, en este caso, quería remarcar la razón por la que es dificultoso para una persona compatibilizar determinadas funciones.

Al comentar lo que representan las líneas del organigrama abrí un melón inmenso y, cuando menos, quiero hacer algunas aportaciones al tema.

En este caso me voy a referir a la línea que une a un ejecutivo con las personas que tiene a su cargo y solo en relación a lo que implica DIRIGIR a estas personas. En otras oportunidades hablaremos de liderar, motivar, comprometer, desarrollar, etc.

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El organigrama y la perspectiva temporal.

En las pymes es muy normal que una persona desempeñe varias funciones simultáneamente. Normalmente estas se eligen de tal manera que estén muy interrelacionadas entre sí porque así se simplifica la gestión de la información y se evitan problemas de coordinación.

Esto tiene dos implicaciones muy importantes para el personal ejecutivo:

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